互幫互助共成長——泓毅股份中層干部專項培訓

目前海外疫情仍未有效防控，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級，在全球經(jīng)濟前景并不明朗的情況下，泓毅股份為進一步提高中層干部的管理能力，提升泓毅集團整體管理水平，推動企業(yè)在短期內(nèi)實行自救。人事行政部深挖集團內(nèi)部資源，于10月29日開展第二期“互幫互助共成長”的專項培訓，集團中層管理人員共計30余人參加了此次培訓。

本次培訓邀請到博耐爾總經(jīng)理潘（華）總、金安世騰董事長兼大連嘉翔總經(jīng)理趙（前?。┛偂⒋筮B嘉翔生產(chǎn)部張（毅）部長、設備科孫（強）科長進行現(xiàn)場授課。

上午潘總講授《卓越管理者的自我修煉》，他從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，首先分析企業(yè)生存所面臨的挑戰(zhàn)，并結合《中國制造2025》核心要點，洞察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的機遇；其次，從組織力、學習力、決策力、教導力、執(zhí)行力和感召力六個維度詳細的闡述卓越管理者應具備的基本素質以及通過何種途徑和方法才能實現(xiàn)。同時，潘總也向大家傳授他獨特的見解，如何才能成為優(yōu)秀企業(yè)？優(yōu)秀的企業(yè)必須具備強有力的領導力，并且通過20條軍規(guī)形象的表述；從員工的選用育留、企業(yè)文化和具體實例來展示一個企業(yè)如何打造卓越團隊。整個授課過程中，大家全神貫注并認真做好筆記，及時提出了自己的疑問，潘總憑借淵博的知識、精深的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給大家進行詳細的答疑，獲得了參訓人員的高度評價。

下午為大連嘉翔專場，首先由陽光自信的趙總分享大連嘉翔經(jīng)營管理方式，從現(xiàn)場診斷、走進嘉翔、總經(jīng)理十二種品格和總經(jīng)理的工作方法進行介紹；其次由張毅部長從專業(yè)化的角度分享現(xiàn)場、設備、物流的有效銜接技術經(jīng)驗；最后由設備科孫強分享創(chuàng)新團隊的搭建。在坐的人員都被嘉翔這樣一個團隊震撼到了，在趙總的帶領下，他們邊干邊悟，邊悟邊干，不因為產(chǎn)品單一而氣餒，他們心往一處想，勁往一處發(fā)，將這些簡單的事情做成不簡單，形成了一個有底蘊且持有嘉翔特色的文化氛圍。

最后何總指出，今天的培訓為我們2021年的經(jīng)營管理工作指明了方向，從全局的角度出發(fā)，共享集團內(nèi)部的優(yōu)質資源，實現(xiàn)核心崗位人員的輪換，來拔高管理及業(yè)務人員的技能，員工在實現(xiàn)自我價值的同時，并形成獨具特色的泓毅團隊。（泓毅股份 陳倩倩）