莫森泰克“質(zhì)量月”系列活動(dòng)完美收官！ 一起來(lái)回顧那些精彩瞬間！

為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平，蕪湖莫森泰克以全國(guó)質(zhì)量月為契機(jī)，結(jié)合2023年公司質(zhì)量月“品質(zhì)人生，源于質(zhì)量”的主題，多形式、多手段開展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

活動(dòng)一：舉辦“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

9月1日，在公司總經(jīng)理周（玉成）總和管理者代表程（永海）總的帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干共同參加質(zhì)量月啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式上，全體員工共同觀看質(zhì)量宣傳視頻《首席執(zhí)行官》，領(lǐng)取閱讀書籍《質(zhì)量免費(fèi)》，在 “品質(zhì)人生，源于質(zhì)量”的主題橫幅上簽名。公司向所有員工宣貫了“沒(méi)有品質(zhì)的交付就是災(zāi)難,沒(méi)有交付的品質(zhì)毫無(wú)意義”的質(zhì)量理念。

活動(dòng)二：在制造一線開展質(zhì)量宣貫

9月4日，公司制造部開展了一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：全員質(zhì)量宣誓及簽字、作業(yè)文件偏差梳理、員工自檢互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的內(nèi)部專項(xiàng)獎(jiǎng)懲、現(xiàn)存不良品管控規(guī)范操作流程演示、月度質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組評(píng)比及授旗活動(dòng)、各車間質(zhì)量提升專項(xiàng)改善活動(dòng)等。

制造部部長(zhǎng)孫玉龍結(jié)合實(shí)例，以加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)為重點(diǎn)，向制造部全體員工開展質(zhì)量宣貫：著力從一線制造環(huán)節(jié)開始牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為全面提升制造部門的質(zhì)量管理水平注入堅(jiān)實(shí)的力量。

活動(dòng)三：開展“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

9月14日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司質(zhì)量保證部積極響應(yīng)公司“品質(zhì)人生，源于質(zhì)量”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，在天窗車間二樓培訓(xùn)室組織開展了“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

來(lái)自公司各部門的人員隨機(jī)組成9個(gè)5人小組，以小組協(xié)作的方式共同答題，試題范圍涵蓋了質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具、體系理論、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面的知識(shí)點(diǎn)。在答題過(guò)程中，各小組通過(guò)不斷地討論、書寫和學(xué)習(xí)，將質(zhì)量知識(shí)印刻在腦海中，展現(xiàn)了莫森泰克人良好的精神面貌和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。競(jìng)賽最后由財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、質(zhì)保部組成的“質(zhì)保組”以小組總分第一拔得頭籌。

此次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)的熱情，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，更加深了員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

活動(dòng)四：舉行QC發(fā)布活動(dòng)

9月26日，公司舉行QC發(fā)布活動(dòng)，選手們梳理了近一年的質(zhì)量異常及整改方案，與同事們共享寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

選手們帶來(lái)的QC課題內(nèi)容豐富，有問(wèn)題解決型，如搖窗技術(shù)平臺(tái)分享的《降低M1E升降器無(wú)法運(yùn)行故障率》課題，以防錯(cuò)的形式切實(shí)有效地解決了扣頭從絲輪槽中脫出的問(wèn)題；有自主創(chuàng)新型，例如質(zhì)量保證部帶來(lái)的《建立氣味評(píng)價(jià)能力》，成功實(shí)現(xiàn)氣味檢測(cè)監(jiān)控能力從無(wú)到有的突破；也有深挖問(wèn)題根源型，如工程部發(fā)布的《降低搖窗共注螺栓斷裂缺陷不良率》從供應(yīng)商管理著手，從根源上排除質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理前移。評(píng)委們對(duì)這些課題，在整改措施的可遷移性、有效性、分析深度等各方面進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)。

QC發(fā)布會(huì)后，程（永海）總做了精辟總結(jié)，他表示，QC是質(zhì)量管理的重要工具，體現(xiàn)的是持續(xù)改進(jìn)的要求，其中的深挖精神更是做質(zhì)量的精髓，前事不忘后事之師，做質(zhì)量就應(yīng)該善于總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步提升。

活動(dòng)五：召開“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

9月28日，公司對(duì)歷時(shí)一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、QC發(fā)布中獲得名次的隊(duì)伍頒發(fā)榮譽(yù)證書，以此鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量活動(dòng)并在其中發(fā)揮技能。

會(huì)后，周（玉成）總對(duì)本次“質(zhì)量月”此列活動(dòng)所取得的成效予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量終將反饋于生活，而生活必將是質(zhì)量影響的結(jié)果，只有達(dá)到質(zhì)量要求的生活才能稱之為品質(zhì)人生，只有有品格的人，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，有相同質(zhì)量信仰的人，才會(huì)成為同行者。

本年度“質(zhì)量月”經(jīng)過(guò)公司精心策劃組織，各部門積極參與，開展了一系列有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、提升客戶滿意度、彰顯企業(yè)文化的活動(dòng)，并取得較為滿意的效果。進(jìn)一步提高了莫森泰克全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做到在實(shí)際工作中踐行質(zhì)量理念，不斷提升質(zhì)量水平，推動(dòng)莫森泰克品牌建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！